Rapport d'activités 2024
MOT DU PRÉSIDENT
ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
MOT DU PRÉSIDENT ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
Chers membres, partenaires et collaborateurs,
C'est avec une immense fierté et une profonde gratitude que nous vous présentons ce rapport annuel, marquant une étape charnière dans l'histoire de notre organisme. L'année écoulée a été riche en réalisations et en émotions, témoignant de notre engagement collectif et de notre capacité à nous réinventer.
Tout d'abord, nous avons célébré le 20e anniversaire de notre organisme, une étape marquante qui illustre la durabilité et l'impact positif de notre mission. Depuis sa fondation, notre organisation a su évoluer pour répondre aux besoins de nos membres et de la société, tout en restant fidèle à ses valeurs fondamentales.
Cette année a également été marquée par une transition importante au sein de notre leadership. Suite au départ à la retraite de Jean Duchesneau, qui a dirigé l'organisation avec brio pendant sept ans, Jean-François Richard a pris le relais en tant que nouveau Directeur Général. Le conseil d'administration tient à saluer l'engagement exemplaire de Jean et les fondations solides qu'il a laissées, qui continueront d'inspirer nos actions futures.
Sur le plan des résultats, nous sommes fiers d'annoncer l'atteinte de tous les objectifs de récupération que nous nous étions fixés pour 2024. Ces réalisations témoignent de l'engagement de nos équipes et de la confiance de nos partenaires.
Parmi les succès notables, l'obtention de la certification « Employeur Élite » représente un jalon majeur. Cette reconnaissance illustre notre détermination à placer nos employés au cœur de nos priorités, en créant un environnement de travail inclusif, stimulant et valorisant.
Nous avons également entamé la mise en œuvre de notre plan stratégique ambitieux 2024-2028. Celui-ci trace une nouvelle orientation pour notre organisation, en mettant un accent particulier sur la modernisation de notre gouvernance, l'amélioration continue de nos processus internes et une communication renforcée avec nos parties prenantes. Ces initiatives visent à renforcer notre impact, notre efficacité et nos relations de confiance avec nos partenaires.
Enfin, cette année, nous avons renouvelé notre engagement envers le Conseil consultatif national des huiles usagées et des antigels (NUOMAAC) et l'Association canadienne de gestion des huiles usagées (UOMA Canada). Ce partenariat avec nos collègues canadiens est un lieu d'échange où nous partageons les meilleures pratiques de recyclage des huiles et autres produits huileux, et trouvons des pistes d'amélioration pour uniformiser le service à nos membres. Cette harmonisation des services à nos membres communs représente un réel défi dans le contexte réglementaire canadien, où il existe dix réglementations provinciales sur le recyclage des huiles et autres produits désignés. 2024 a été une année marquante pour cette collaboration, puisque NUOMAAC a intégré l'Automotive Material Stewardship (AMS) au comité consultatif canadien, faisant de NUOMAAC une plateforme d'échange s'étendant d'un océan à l'autre.
Alors que nous tournons la page sur cette année exceptionnelle, nous souhaitons exprimer notre gratitude à chacun d'entre vous. Vos efforts, votre dévouement et votre soutien indéfectible ont été essentiels pour franchir ces étapes importantes.
Ensemble, nous continuerons à bâtir sur ces succès pour relever les défis de demain. Nous sommes confiants que, grâce à notre vision commune et à notre capacité à innover, nous poursuivrons notre trajectoire de croissance et de réussite.
2024 en chiffres
FONCTIONNEMENT
DE LA SOGHU
FONCTIONNEMENT DE LA SOGHU
Mission
Organisme à but non lucratif, reconnu par RECYC-QUÉBEC pour gérer, au nom de ses membres, un programme de récupération, de valorisation et de sensibilisation auprès des acquéreurs ou utilisateurs des produits visés sous sa gouverne, de manière efficace et responsable sur les plans économique, environnemental et social, le tout en conformité aux lois et aux règlements applicables. L'objectif du programme est de redonner une deuxième vie aux produits usagés d'entretien mécanique et de participer à l'effort de protection de l'environnement.
Vision
La SOGHU vise à être reconnue par ses membres, les autorités compétentes et ses employés et ce, tant au Québec et ailleurs au Canada, comme le chef de file en matière de gestion d'un programme de récupération, de valorisation et de sensibilisation touchant les produits en fin de vie sous sa gouverne grâce à son efficacité et l'innovation continue, lesquels assurent l'atteinte des objectifs gouvernementaux, sociaux et environnementaux.
PERFORMANCE
DE LA SOGHU
PERFORMANCE DE LA SOGHU
Huile SOGHU
Filtres à huile SOGHU
Contenants SOGHU
Glycol SOGHU
Conseil d'administration
-
1 Paul Granda
-
2 Jean-François Richard
-
3 Chris Leary
-
4 Guy Bélanger
-
5 Carol Montreuil
-
6 Paul Lefebvre
-
7 Martin Rivard
-
8 François Gingras
-
9 Jean Duchesneau
-
10 Pierre Buzaré
-
11 L. Pierre Comtois
- David Bois
- Philippe Dussault
- Ridha Ferjani
- Pierre-Yves Larose
- Loulia Kouchaji
Absents de la photo :
MEMBRES DU CONSEIL
D'ADMINISTRATION ET COMITÉS DE TRAVAIL
MEMBRES DU CONSEIL D'ADMINISTRATION ET COMITÉS DE TRAVAIL
Les membres du conseil jouent un rôle clé dans notre réussite. Leur engagement ne se limite pas aux rencontres du CA ; ils apportent également leur expertise au sein de divers comités de travail. Ces comités, créés pour approfondir l'analyse de dossiers directement liés à notre planification stratégique, soutiennent la direction générale et renforcent la gouvernance de l'organisation. Leurs mandats et leur fréquence de réunion s'adaptent aux besoins spécifiques. Voici un aperçu de nos 5 comités ainsi que quelques-unes de leurs actions mise de l'avant en 2024.
Assiduité des comités
Conseil d'administration
- Guy Bélanger4/5
- David Bois1/5
- Pierre Buzaré5/5
- L. Pierre Comtois3/5
- Philippe Dussault5/5
- Ridha Ferjani5/5
- François Gingras5/5
- Loulia Kouchaji4/5
- Pierre-Yves Larose5/5
- Paul Lefebvre5/5
- Carol Montreuil5/5
- Martin Rivard5/5
- Jean-François Richard5/5
- Marylène Rochefort1/5
Gouvernance
- Pierre Comtois3/3
- Jean Duchesneau3/3
- Philippe Dussault1/3
- François Gingras3/3
- Paul Granda3/3
- Carol Montreuil3/3
- Jean-François Richard3/3
Communication
- Guy Belanger2/2
- François Gingras1/2
- Jean-François Richard2/2
- Martin Rivard2/2
Vérification et finances
- Pierre Buzaré2/2
- Pierre-Yves Larose2/2
- Paul Lefebvre2/2
- Jean-François Richard2/2
Ressources humaines
- François Gingras-
- Carol Montreuil-
Incitatifs à la récupération
- Jean-Charles Dumais-
- François Gingras-
- Pierre-Yves Larose-
- Paul Lefebvre-
- Carol Montreuil-
- Jean-François Richard-
INFORMATION, SENSIBILISATION
ET ÉDUCATION
INFORMATION, SENSIBILISATION ET ÉDUCATION
20 bougies pour la SOGHU
2024 a marqué les 20 ans d'activités de la SOGHU : 20 ans à redonner une deuxième vie aux produits usagés d'entretien mécanique. En 20 ans, au total, la SOGHU a donné une 2e vie à :
1.2 milliard
de litres d'huile
22 millions
de litres d'antigel
58 813 tonnes
de filtres
38 423 tonnes
de contenants de plastique et d'aérosol
Ce n'est pas rien! Pour souligner ces 20 années, un plan a été déployé via différentes actions, notamment par la création d'une signature graphique temporaire arborant le 20 ans.
D'ailleurs, quatre de nos importants partenaires nous ont offert chacun un témoignage vidéo, qui ont grandement circulé sur les médias sociaux, afin de mettre en lumière notre précieuse collaboration. Un sincère merci à Veolia, RPM Eco, Laurentide Environnement et ReGNR pour leur confiance, et longue vie à nos réalisations communes.
FAITS SAILLANTS
FAITS SAILLANTS
Transition à la direction générale
C'est aussi en 2024 que la SOGHU a procédé à la nomination d'un nouveau directeur général, Jean-François Richard. Après 7 ans au sein de l'organisation à titre de contrôleur, il a succédé à Jean Duchesneau, qui occupait le poste depuis 2017.
Par son professionnalisme et sa minutie, Jean Duchesneau s'est assuré de planifier une passation impeccable, et ce, pendant plusieurs mois, afin d'assurer la continuité de notre mission, dans le respect de nos 5 valeurs corporatives.
La vision stratégique de Jean-François Richard ainsi que son engagement envers l'excellence opérationnelle tombaient à point, considérant la mise en place d'un nouveau plan stratégique, dès son arrivée.
Nomination d'une directrice Administration et Partenariats
En novembre 2024, un nouveau poste a été créé et comblé au sein de la SOGHU, soit celui de directrice Administration et Partenariats. Alexandra Verner a joint l'organisation et pris sous son aile le développement, la gestion et le renforcement des partenariats stratégiques et opérationnels de l'entreprise.
La création de ce poste est directement liée à l'atteinte d'objectifs stratégiques, entre autres la mise en place de collaborations durables avec plusieurs acteurs clés de l'industrie. L'expérience de plus de 10 ans d'Alexandra dans le domaine de la gestion des matières résiduelles se veut un important atout pour notre organisation.
L'année 2024 marque une étape importante pour la SOGHU avec la naissance de son plan stratégique 2024-2028. Structuré autour de quatre axes majeurs – financier, communication, innovation et gouvernance – ce plan établit une vision claire pour les années à venir. Une série d'objectifs ont été arrêtés et ensuite priorisés, ce qui nous a permis dès la seconde moitié de 2024, d'entamer certaines initiatives. En voici quelques exemples.
Collaborations nouvelles et continues pour une meilleure gestion des produits usagés
En 2024, nous avons multiplié les occasions de créer des liens d'affaires avec des secteurs jusqu'ici moins représentés au sein de la SOGHU. L'objectif était de mieux comprendre comment ces acteurs disposent de leurs produits usagés dans leur domaine respectif, notamment par notre participation à des événements sur le terrain et par le développement de nouveaux partenariats stratégiques. Voici quelques exemples d'événements auxquels nous avons pris part en 2024.
- Salon du Camion Lourd de Québec
- Congrès du Conseil de l'industrie forestière du Québec (CIFQ)
- Expo Champs, par la Société d'agriculture Saint-Hyacinthe
- Congrès annuel de l'Association minière du Québec (AMQ)
- Adhésion à titre de membre
- L'Association des propriétaires de machinerie lourde du Québec (APMLQ)
- L'Association minière du Québec (AMQ)
- Conseil de l'industrie forestière du Québec (CIFQ)
Employeur Élite
Chez SOGHU, nous sommes convaincus que notre personnel est au cœur de notre succès. C'est pourquoi nous sommes très fiers d'avoir reçu la certification Employeur Élite en 2024. Cela démontre que notre organisation met tout en œuvre pour offrir un environnement de travail stimulant, collaboratif et valorisant où chacun peut s'épanouir.
Tout comme nous mettons en place des initiatives pour gérer efficacement la récupération et le recyclage des produits visés, cette même approche est également appliquée au sein de notre équipe. Une équipe qui s'engage à contribuer à la protection de l'environnement. Félicitations à toute notre équipe pour cette belle réalisation!
Campagne « Ça va pas là »
En 2024, la campagne publicitaire « Ça va pas là » a poursuivi son déploiement par le biais de 3 capsules dans le but de sensibiliser le grand public et les usagers de produits d'entretien mécanique à l'importance de disposer adéquatement de leurs produits usagés et de les rapporter dans un point de dépôt SOGHU.
Les messages ont été diffusés lors d'événements à fort rayonnement, tels que le Grand Prix de Trois-Rivières et les matchs des Remparts de Québec, rejoignant un auditoire engagé et ciblé. En complément, une importante campagne YouTube et plusieurs campagnes Facebook ont permis d'atteindre efficacement les adeptes de mécanique.
Cette stratégie multiplateforme a contribué à renforcer le rayonnement de la mission de la SOGHU, en misant sur des messages concrets qui rappellent les bons gestes de récupération à poser, via un ton humoristique livré par notre porte-parole Dany "Babu" Bernier.
Conseil consultatif national des huiles usagées et des antigels (NUOMAAC) et l'Association canadienne de gestion des huiles usagées (UOMA Canada)
Le Conseil consultatif national des huiles usagées et des antigels (NUOMAAC) a pour mission de favoriser la collaboration, l'harmonisation et l'amélioration continue des programmes de récupération et de valorisation des huiles usagées, des filtres, des contenants et de l'antigel à travers le Canada. Composé des membres de l'Association canadienne de gestion des huiles usagées (UOMA Canada), ce conseil vise à renforcer la gestion responsable de ces produits au bénéfice de l'environnement et de l'économie circulaire.
En 2024, Automotive Materials Stewardship (AMS) s'est joint à UOMA Canada. Cet ajout marque une étape importante dans l'unification des efforts à l'échelle nationale pour une gestion efficace et durable des matériaux automobiles.
""La SOGHU est ravie qu'AMS se joigne à UOMA Canada. Nous avons hâte de partager les meilleures pratiques, d'explorer les possibilités de travailler en étroite collaboration avec nos collègues de l'Ontario et de créer des relations plus étroites avec tous nos membres.""
AMS est un organisme à but non lucratif dirigé par l'industrie qui assure, au nom des producteurs, la collecte et le recyclage de l'antigel, des filtres à huile et des contenants d'huiles usagées en Ontario. En plus de soutenir la conformité réglementaire, AMS contribue activement à la promotion d'une économie circulaire.
Engagement de la SOGHU dans les comités de concertation et les initiatives collectives
La SOGHU s'implique activement dans divers comités de concertation afin de contribuer à l'amélioration des programmes de responsabilité élargie des producteurs (REP) et de promouvoir de meilleures pratiques environnementales. Cette participation témoigne de son engagement à agir non seulement comme organisme de gestion reconnu, mais aussi comme acteur socialement responsable.
La SOGHU est notamment membre de la Table de concertation des organismes de gestion reconnus du Québec (TOQ), un comité mis en place par le Conseil Patronal de l'Environnement du Québec (CPEQ). Cette table favorise le dialogue entre les différents organismes de REP et le ministère de l'Environnement, de la Lutte contre les changements climatiques, de la Faune et des Parcs (MELCCFP). En 2024, les rencontres mensuelles ont permis de soulever des enjeux liés à la réglementation actuelle et de proposer des pistes d'amélioration concrètes.
Par ailleurs, la SOGHU siège aussi à la Table de concertation en environnement et véhicules routiers du Québec (TCEVRQ), où son directeur général assume la présidence depuis juillet 2024. Cette table regroupe plusieurs organisations influentes comme l'AMVOQ, le CAA, le CCPQ, AIA Canada, l'Association des marchands Canadian Tire, et Innoviste. Elle vise à favoriser la transition vers un secteur du transport plus durable, en abordant des enjeux liés aux véhicules, à l'environnement et à l'innovation technologique.
La SOGHU valorise aussi son rôle éducatif et communautaire à travers des partenariats à portée sociale. En continuité avec les années précédentes, elle a poursuivi sa collaboration avec le réseau québécois des CFER, qui favorise le développement durable tout en formant des jeunes aux réalités du marché du travail. Nouveauté en 2024 : des représentants du CFER ont pris part au tournoi de golf annuel de la SOGHU, où ils ont sensibilisé les participants à l'importance du recyclage des matières dangereuses et à leur propre contribution dans ce processus.
Par son implication dans ces instances et partenariats, la SOGHU réaffirme son rôle de partenaire engagé au service de la collectivité, de l'environnement et de la relève.
MEMBRES
MEMBRES
La force de la SOGHU réside en grande partie dans l'engagement de ses membres qui contribuent activement à notre mission. Leur implication concrète, notamment par leur présence à notre conseil d'administration et au sein de nos comités, assure une gouvernance solide tout en orientant nos actions. Leur expertise est essentielle pour que nous maintenions le cap vers l'atteinte des objectifs de notre plan stratégique. Nous tenons à exprimer notre sincère gratitude à nos membres pour leur engagement constant et leur précieuse contribution au succès de la SOGHU.
POINTS DE
DÉPÔT
POINTS DE DÉPÔT
Sur l'ensemble du territoire québécois, nous pouvons compter sur notre solide réseau de points de dépôt enregistrés SOGHU. Ils occupent un rôle essentiel auprès de la population et des petits générateurs en acceptant leurs produits usagés d'entretien mécanique dans leur établissement. Il s'agit là d'un geste environnemental concret que d'offrir gratuitement ce service aux citoyens, une preuve de leur volonté de contribuer à un Québec plus propre et durable. Nous les remercions de leur précieuse collaboration, et ce, aux quatre coins de la province.
- 1 Bas-Saint-Laurent: 88
- 2 Saguenay-Lac-Saint-Jean: 59
- 3 Capitale-Nationale: 96
- 4 Mauricie: 36
- 5 Estrie: 71
- 6 Montréal et Laval: 131
- 7 Outaouais: 59
- 8 Abitibi-Témiscamingue: 52
- 9 Côte-Nord: 30
- 10 Nord-du-Québec: 19
- 11 Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine: 43
- 12 Chaudière-Appalaches: 109
- 13 Laval: 16
- 14 Lanaudière: 51
- 15 Laurentides: 61
- 16 Montérégie: 110
- 17 Centre-du-Québec: 53
État financiers
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